{"id":15308,"date":"2021-10-08T11:27:04","date_gmt":"2021-10-08T09:27:04","guid":{"rendered":"https:\/\/cm-site.fidelodev.be\/2021\/10\/08\/catch-turbo-axes-prioritaires-pour-la-transition-socio-economique-de-charleroi-metropole\/"},"modified":"2021-10-08T11:27:04","modified_gmt":"2021-10-08T09:27:04","slug":"catch-turbo-axes-prioritaires-pour-la-transition-socio-economique-de-charleroi-metropole","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cm-site.fidelodev.be\/fr\/catch-turbo-axes-prioritaires-pour-la-transition-socio-economique-de-charleroi-metropole\/","title":{"rendered":"CATCH Turbo &#8211; Axes prioritaires pour la transition socio-\u00e9conomique de Charleroi M\u00e9tropole"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/drive.igretec.com\/s\/Tyo7ntbeTLqgjJb\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>La brochure CATCH Turbo est disponible sous ce lien.<\/strong><\/a><\/p>\n<p>Ce vendredi 8 octobre 2021, apr\u00e8s de longs mois de travail en concertation avec les op\u00e9rateurs, le Comit\u00e9 de D\u00e9veloppement Strat\u00e9gique de Charleroi M\u00e9tropole (CDS) a partag\u00e9 un \u00e9tat des lieux des axes prioritaires pour la transition socio-\u00e9conomique de Charleroi M\u00e9tropole. Fruit d\u2019un travail collaboratif continu dans la lign\u00e9e du <a href=\"https:\/\/drive.igretec.com\/s\/AEo6qKYWK4gcgR9\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Plan CATCH<\/a>, il en d\u00e9coule un plan strat\u00e9gique pour la p\u00e9riode 2022-2027 d\u00e9nomm\u00e9 Catch Turbo.<\/p>\n<h2>Une dynamique vertueuse dans la continuit\u00e9 du travail entam\u00e9 il y a de nombreuses ann\u00e9es<\/h2>\n<p>Cet \u00e9v\u00e9nement fut l\u2019occasion de rappeler que les dynamiques partenariales sur Charleroi M\u00e9tropole ont commenc\u00e9 bien plus t\u00f4t, d\u00e8s les ann\u00e9es 80, avec de nombreux projets comme le lancement du p\u00f4le de reconversion et la mise en place des outils d\u2019animation \u00e9conomique comme Sambrinvest et Heracles (aujourd\u2019hui Charleroi Entreprendre), l\u2019implantation de centres de recherche (IBMM, IMI, CETIC, Cenaero), le d\u00e9veloppement du Brussels South Charleroi Airport, le d\u00e9veloppement de l\u2019offre de formation et d\u2019enseignement (notamment via la mise en place du premier bassin scolaire de la FWB \u00e0 Charleroi M\u00e9tropole), la mise en place de l\u2019Universit\u00e9 Ouverte, de la Cit\u00e9 des M\u00e9tiers ou encore le d\u00e9veloppement de l\u2019offre universitaire au sein du Z\u00e9nobe Gramme.<\/p>\n<p>Entre 2017 et 2020, le CDS a \u00e9galement suivi avec attention et appuy\u00e9 la mise en \u0153uvre du plan CATCH, mis sur pied par le Gouvernement Wallon et les Forces Vives de Charleroi M\u00e9tropole suite \u00e0 l\u2019annonce de Caterpillar de fermer son site de production de Gosselies. Ce plan s\u2019est concentr\u00e9\u00a0sur 4 secteurs cl\u00e9s pour l\u2019\u00e9conomie de Charleroi M\u00e9tropole: Advanced Manufacturing, Airport &amp; Logistics, Health &amp; Bio et Creative &amp; Digital, ainsi que des chantiers transversaux. Ce plan a permis de d\u00e9finir une vision partag\u00e9e pour ces \u00e9cosyst\u00e8mes autour de projets concrets et en leur donnant \u00e9galement une coh\u00e9rence territoriale (ex\u00a0: en concentrant les \u00e9cosyst\u00e8mes industriels et digitaux autour de la gare, int\u00e9grant les projets A6K-E6K, le futur b\u00e2timent Dockin de Sambrinvest, MediaSambre et le Hub Cr\u00e9atif, notamment).<\/p>\n<h2>Une dynamique p\u00e9rennis\u00e9e et amplifi\u00e9e gr\u00e2ce aux acteurs locaux<\/h2>\n<p>\u00ab\u00a0En 2020, une attention particuli\u00e8re avait aussi \u00e9t\u00e9 apport\u00e9e \u00e0 la p\u00e9rennisation de la dynamique CATCH au travers des acteurs locaux et r\u00e9gionaux. Un passage de t\u00e9moin a donc \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 pour les missions essentielles du plan CATCH via les acteurs locaux comme Igretec, Charleroi Entreprendre et notamment Sambrinvest pour la coordination des \u00e9cosyst\u00e8mes\u00a0\u00bb explique Paul Magnette. Pour Simon Bullman, Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration de Sambrinvest, \u00ab\u00a0la cellule CATCH a incontestablement donn\u00e9 un coup de boost au renouveau \u00e9conomique.\u00a0En tant qu\u2019acteur structurant du red\u00e9ploiement \u00e9conomique de Charleroi M\u00e9tropole, Sambrinvest tenait \u00e0 contribuer \u00e0 faire perdurer cette dynamique et nous n\u2019entendons pas nous arr\u00eater de sit\u00f4t \u00bb. De son c\u00f4t\u00e9, Igretec assure \u00ab\u00a0le d\u00e9veloppement immobilier en soutien aux \u00e9cosyst\u00e8mes et joue un r\u00f4le important dans la reconversion des friches industriels\u00a0\u00bb souligne Renaud Moens, directeur d\u2019Igretec.<\/p>\n<p>Il \u00e9tait \u00e9galement primordial d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer cette dynamique et d\u2019identifier de nouvelles priorit\u00e9s et de nouveaux projets. \u00ab\u00a0Il est apparu naturel et indispensable d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la dynamique partenariale et ambitieuse insuffl\u00e9e par le Plan CATCH et de l\u2019\u00e9tendre au reste de la M\u00e9tropole. Dans cette optique et d\u00e8s mars 2020, le CDS a valid\u00e9 et accompagn\u00e9 le processus de concertation qui a men\u00e9 aujourd\u2019hui \u00e0 la strat\u00e9gie CATCH Turbo\u00a0\u00bb explique Marcel Miller, actuel pr\u00e9sident du CDS. Ainsi, CATCH Turbo s\u2019\u00e9tend au secteur de l\u2019alimentation (strat\u00e9gie Food.C port\u00e9e par Charleroi M\u00e9tropole) et \u00e9galement \u00e0 l\u2019innovation sociale (strat\u00e9gie port\u00e9e par l\u2019instance bassin Emploi Formation Hainaut Sud \u2013 IBEFE). Lanc\u00e9 d\u00e9but 2020, ce processus a permis d\u2019identifier \u00e0 ce jour plus de 80 projets regroup\u00e9s en 23 chantiers au sein de 8 axes prioritaires.<\/p>\n<h2>Et ensuite\u00a0?<\/h2>\n<p>Pour la suite, le financement des projets et leur mise en place rapide seront cl\u00e9s. \u00c0 cette fin, \u00ab\u00a0de nombreux moyens financiers et humains seront mobilis\u00e9s dans les mois et ann\u00e9es \u00e0 venir. Citons notamment le Plan de relance de la Wallonie et les Fonds structurels europ\u00e9ens, ou encore la strat\u00e9gie S3 qui constitue le cadre strat\u00e9gique pour la politique de Recherche-Innovation, ainsi que pour la politique industrielle de la Wallonie\u00a0\u00bb explique Willy Borsus.<\/p>\n<p>Certains projets repris dans \u00ab CATCH Turbo \u00bb b\u00e9n\u00e9ficient d\u00e9j\u00e0 d\u2019un financement partiel ou total, par exemple la Cit\u00e9 des M\u00e9tiers, les d\u00e9veloppements immobiliers du Biopark ou encore Dockin. D\u2019autres projets comme A6K-E6K, l\u2019European Biotech School, le Quartier du futur de la D\u00e9fense, des projets de l\u2019IRE et le projet de d\u00e9mant\u00e8lement d\u2019avions qui vont se d\u00e9velopper \u00e0 Charleroi sont \u00e9galement d\u00e9j\u00e0 partiellement financ\u00e9s par le plan de relance f\u00e9d\u00e9ral. \u00ab\u00a0Les axes prioritaires pour la p\u00e9riode 2022-2027 contenus dans le plan \u00ab CATCH Turbo \u00bb s\u2019inscrivent dans la lign\u00e9e du travail des acteurs qui portent le d\u00e9veloppement de Charleroi M\u00e9tropole depuis plus de 20 ans. Ce plan va nous permettre d\u2019inscrire notre action future dans un cadre ambitieux et coh\u00e9rent \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de notre territoire \u00bb explique Thomas Dermine.<\/p>\n<p>Marcel Miller, au nom du CDS, remercie l\u2019ensemble des op\u00e9rateurs priv\u00e9s et publics impliqu\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de Charleroi M\u00e9tropole et qui ont contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de CATCH Turbo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La brochure CATCH Turbo est disponible <a href=\"https:\/\/drive.igretec.com\/s\/Tyo7ntbeTLqgjJb\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sous ce lien<\/a>.<\/p>\n<p>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;-<\/p>\n<p>Le Comit\u00e9 de D\u00e9veloppement Strat\u00e9gique (CDS) de Charleroi M\u00e9tropole est un lieu d\u2019\u00e9change d\u2019informations, de r\u00e9flexion, d\u2019action et de promotion en lien avec le d\u00e9veloppement strat\u00e9gique de notre territoire. Il a pour objet principal de jouer un r\u00f4le moteur de d\u00e9veloppement socio\u00e9conomique en donnant des orientations et en apportant un important soutien aux projets structurants.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le CDS se compose de repr\u00e9sentants issus du monde \u00e9conomique (Agoria, B4C, CCIH, UCM, UWE), de repr\u00e9sentants issus des organisations syndicales (CSC, FGTB et CGSLB) et de repr\u00e9sentants politiques. Il est compl\u00e9t\u00e9 par des invit\u00e9s permanents repr\u00e9sentant des institutions de la M\u00e9tropole au r\u00f4le structurant (IGRETEC, Sambrinvest, Charleroi Entreprendre, AWEX, BSCA\u2026).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La brochure CATCH Turbo est disponible sous ce lien. 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